Nico neemt je een dag mee als Salarisadministrateur

5 juli 2023

Een kijkje in het dagelijkse leven van een Salarisadministrateur bij WEA Accountants

Als salarisadministrateur bij WEA Accountants, zoals Nico, speel je een cruciale rol in het ondersteunen van bedrijven en hun werknemers op het gebied van salarisverwerking en arbeidsvoorwaarden. In dit artikel nemen we je mee in een typische werkdag van Nico en ontdekken we hoe hij bijdraagt aan het soepel verlopen van de salarisadministratie bij WEA Accountants.


Een vroege start en het voorbereiden van salarisverwerking:

Nico begint zijn dag vroeg, met een kop koffie en het doornemen van de planning voor de dag. Hij verzamelt alle benodigde gegevens van klanten, zoals gewerkte uren, declaraties en personeelsmutaties. Met behulp van geavanceerde software en systemen zorgt Henk ervoor dat alle informatie correct wordt verwerkt en dat de salarissen op tijd worden betaald.


Salarisverwerking en naleving van wet- en regelgeving:

Een groot deel van Nicos dag bestaat uit het verwerken van salarissen. Hij zorgt ervoor dat alle loonstrookjes nauwkeurig worden opgesteld en dat de juiste belastingen en premies worden ingehouden. Daarnaast houdt Nico zich bezig met het naleven van wet- en regelgeving op het gebied van arbeidsrecht en sociale zekerheid. Hij zorgt ervoor dat alle veranderingen in wetgeving worden geïmplementeerd, zodat de klanten van WEA Accountants altijd voldoen aan de geldende regels en voorschriften.


Communicatie en klantenservice:

Als salarisadministrateur heeft Nico regelmatig contact met klanten. Hij beantwoordt vragen over loonstrookjes, belastingen en sociale premies, en biedt ondersteuning bij het oplossen van eventuele problemen. Nico streeft ernaar om klanten een uitstekende service te bieden en hen te helpen bij het begrijpen van complexe salarisgerelateerde zaken.


Samenwerking met collega's:

Werken als salarisadministrateur bij WEA Accountants betekent ook nauwe samenwerking met collega's. Nico werkt regelmatig samen met accountants, belastingadviseurs en andere professionals binnen het kantoor. Ze wisselen informatie uit en bieden gezamenlijk oplossingen aan klanten. Deze samenwerking zorgt voor een dynamische werkomgeving waarin kennis en expertise worden gedeeld.


Professionele ontwikkeling en groei:

Bij WEA Accountants wordt veel waarde gehecht aan professionele ontwikkeling. Nico krijgt regelmatig de mogelijkheid om trainingen en cursussen te volgen om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen in zijn vakgebied. Dit stelt hem in staat om zijn vaardigheden voortdurend te verbeteren en zijn kennis up-to-date te houden, wat essentieel is in een steeds veranderend vakgebied.


Het streven naar professionele groei wordt bij WEA Accountants actief ondersteund. Nico heeft toegang tot een breed scala aan interne en externe bronnen, zoals workshops, seminars en online leermiddelen. Hierdoor kan hij nieuwe technieken en methoden ontdekken en deze toepassen om de salarisadministratieprocessen verder te optimaliseren.


Daarnaast moedigt WEA Accountants Nico aan om professionele certificeringen na te streven die relevant zijn voor zijn rol als salarisadministrateur. Dit geeft Nico niet alleen erkenning voor zijn expertise, maar ook de mogelijkheid om zijn carrière naar een hoger niveau te tillen.


Naast de formele ontwikkelingsmogelijkheden is er bij WEA Accountants ook ruimte voor het delen van kennis en ervaring binnen het team. Nico neemt regelmatig deel aan interne kennisuitwisselingssessies en werkgroepen, waar hij inzichten en best practices deelt met zijn collega's. Dit bevordert een cultuur van continu leren en verbeteren binnen het bedrijf.


Kortom, de focus op professionele ontwikkeling en groei bij WEA Accountants biedt Nico de mogelijkheid om zich voortdurend te ontwikkelen als salarisadministrateur. Dit zorgt niet alleen voor zijn persoonlijke groei en voldoening, maar draagt ook bij aan het leveren van hoogwaardige diensten aan de klanten van WEA Accountants.

Matchbouw kantoorrenovatie

3 juni 2025
Een kantoor dat werkt: hoe MatchBouw het pand van WEA Naaldwijk transformeerde

NIEUWSBERICHTEN

16 mei 2025
1. Toelatingsstelsel uitzendbureaus per 1 januari 2027 De Tweede Kamer heeft ingestemd met een toelatingsstelsel voor uitzendbureaus vanaf (beoogd) 2027. Het voorstel ligt nu bij de Eerste Kamer. Een Toelatende Instantie (TI) van het Ministerie van SZW bepaalt straks wie toegelaten wordt. Voor toelating is nodig: een VOG, een waarborgsom van € 100.000 (€ 50.000 voor starters) en aantoonbaar voldoen aan relevante wetgeving. Bedrijven die vanaf 1 januari 2027 onder het overgangsrecht vallen, mogen personeel blijven uitlenen zolang de TI de aanvraag voor een vergunning nog niet heeft beoordeeld. Voor toepassing van het overgangsrecht moeten zij zich tussen 1 november 2026 en 1 januari 2027 melden bij de TI en daarna vóór 1 juli 2027 een toelatingsaanvraag doen. Vanaf 2028 beboet de Arbeidsinspectie uitleners én inleners die zich niet aan het nieuwe toelatingsstelsel houden. 2. Fiscale regeling aandelenopties bij start-ups en scale-ups Het kabinet is van plan om met ingang van 2027 een belastingkorting in de loonbelasting te introduceren voor voordelen uit aandelenopties voor werknemers van start-ups en scale-ups. De belastingkorting wordt vormgegeven door de grondslag van de voordelen uit aandelenopties te beperken tot 65%, zodat over een lager voordeel belasting wordt geheven. Het voorstel is om ook het moment van belastingheffing uit te stellen naar uiterlijk het moment waarop de aandelen – die verkregen zijn na uitoefening van de aandelenopties – worden verkocht. Op die manier hoeft er nog geen belasting betaald te worden als er nog geen geld beschikbaar is. Doel van de fiscale regeling is om de toegang tot talentvolle werknemers voor start-ups en scale-ups te verbeteren. De regeling wordt op dit moment nog uitgewerkt en is dus nog niet definitief. 3. Samenwerkingsverband dga met eigen bv fiscaal aangepakt Een dga kan als IB-ondernemer een samenwerkingsverband aangaan met de eigen bv, bijvoorbeeld in de vorm van een vof, cv of maatschap tussen de dga en de bv. De bv brengt in het samenwerkingsverband dan de onderneming in en/of het gebruik/genot van bepaalde activa. De dga brengt zijn arbeid in. Het kabinet bekijkt momenteel hoe ze deze in hun ogen ongewenste belastingconstructie kunnen aanpakken. Daarbij wordt gedacht aan het niet kunnen toepassen van de fiscale ondernemersfaciliteiten in de IB in dit soort situaties. 4. Hogere korting mrb emissievrije auto’s Eigenaren van elektrische auto’s en andere auto’s zonder CO 2 -uitstoot krijgen in 2025 een tariefskorting van 75% op de mrb. In plaats van 100% betalen zij dus 25%. Voor de jaren 2026 tot en met 2028 was een tariefskorting afgesproken van 25%. In de Voorjaarsnota 2025 is deze tariefskorting verhoogd naar 30%. In plaats van 100% wordt dan dus niet 75% maar 70% verschuldigd. Voor het jaar 2029 blijft de tariefskorting wel gehandhaafd op 25%. Vanaf het jaar 2030 geldt geen tariefskorting meer. De verhoging van de tariefskorting wordt opgenomen in het op Prinsjesdag 2025 aangeboden Belastingplanpakket 2026 en is dus nog niet definitief. 5. Introductie vereenvoudigde inlenersaansprakelijkstelling Het kabinet wil dat de Belastingdienst eenvoudiger een inlener en doorlener aansprakelijk kan stellen door de introductie van twee bewijsvermoedens. Zo wil het kabinet het mogelijk maken dat de Belastingdienst de inlener en doorlener aansprakelijk kan stellen voor maximaal 35% van de factuursom, zonder verder onderzoek te doen naar de daadwerkelijke omvang van de aansprakelijkheidsschuld. Het tweede bewijsvermoeden dat geïntroduceerd wordt, is dat een onderneming die ingeschreven is in het openbaar register als toegelaten uitzendonderneming, een uitlener is. Voor beide bewijsvermoedens komt voor de inlener en doorlener wel een tegenbewijsmogelijkheid. Het voorstel voor de bewijsvermoedens moet nog door de Tweede en Eerste Kamer worden aangenomen. Inwerkingtreding vindt plaats gelijktijdig met het toelatingsstelsel voor uitzendbureaus (beoogd 2027). 6. Versoepeling pseudo-eindheffing RVU verlengd tot en met 2028 Als een werkgever een uitkering doet, zodat een oudere werknemer eerder kan stoppen met werken, kan de werkgever hierover een pseudo-eindheffing verschuldigd zijn van 52%. Vanaf 2021 is deze pseudo-eindheffing niet verschuldigd als een werknemer maximaal drie jaar voor de AOW-leeftijd een bedrag krijgt dat niet hoger is dan de drempelvrijstelling (bedrag in 2025 € 2.273 bruto per maand). Deze versoepeling zou eind 2025 stoppen, maar wordt verlengd tot en met 2028. Daarnaast wordt de drempelvrijstelling verhoogd. Er is ook budget gereserveerd voor een mogelijke verlenging van de regeling vanaf 2029. Om dit allemaal te dekken, wordt de pseudo-eindheffing vanaf 2026 in stappen verhoogd, tot deze in 2028 65% bedraagt. De verlenging en verhogingen worden opgenomen in het Belastingplanpakket 2026 dat op Prinsjesdag 2025 aan de Tweede Kamer wordt aangeboden. De precieze details worden dan ook bekend.

4. Schoonmakers via Helpling kwalificeren als uitzendkracht

16 mei 2025
De Hoge Raad heeft bepaald dat schoonmakers die via het inmiddels failliete onlineplatform Helpling hun diensten aanboden, kwalificeerden als uitzendkracht. Er was geen sprake van een reguliere arbeidsovereenkomst met Helpling of de particuliere huishoudens. Feiten Helpling was een onlineplatform voor schoonmaakwerkzaamheden. De FNV had samen met een schoonmaker die via Helpling diensten aanbood, een procedure aangespannen tegen Helpling. In deze procedure werd de rechter verzocht te bepalen dat sprake was van een reguliere arbeidsovereenkomst tussen Helpling en de schoonmakers. Mocht de rechter daar niet in meegaan, dan werd verzocht te bepalen dat sprake was van een uitzendovereenkomst tussen Helpling en de schoonmakers. Helpling daarentegen was van mening dat er sprake was van een arbeidsovereenkomst tussen de huishoudens en de schoonmakers. Hoe werkte het platform? Een schoonmaker kon zich via de website van Helpling aanmelden voor schoonmaakwerkzaamheden. De schoonmaker kon daarbij zelf aangeven tegen welk uurtarief hij wilde werken. Helpling liet vervolgens aan huishoudens die op zoek waren naar een schoonmaker via het platform zien welke schoonmakers beschikbaar waren. Het huishouden deed vervolgens een boekingsverzoek, waarna bij acceptatie hiervan door de schoonmaker de boeking feitelijk tot stand kwam. Helpling verzorgde via een speciale betaaldienst de betalingen aan de schoonmakers en rekende een provisie van minimaal 23% en maximaal 32%. Er golden voor de huishoudens en voor de schoonmakers verschillende door Helpling opgestelde algemene voorwaarden, waarmee ze akkoord moesten gaan. Oordeel gerechtshof Eerder oordeelde het gerechtshof al dat er tussen Helpling en de schoonmakers een uitzendovereenkomst bestond, en er geen sprake was van een reguliere arbeidsovereenkomst. De huishoudens waren daarbij de inleners. Tegen deze uitspraak stelden zowel Helpling als de FNV beroep in cassatie in bij de Hoge Raad, omdat ze het niet eens waren met de kwalificatie uitzendovereenkomst. Oordeel Hoge Raad De Hoge Raad heeft – in afwijking van het advies van de advocaat-generaal – geoordeeld dat er inderdaad sprake was van een uitzendovereenkomst tussen Helpling en de schoonmakers. De advocaat-generaal oordeelde nog dat tussen Helpling en de schoonmakers een reguliere arbeidsovereenkomst bestond, omdat particuliere huishoudens niet zouden kunnen optreden als inlener. De Hoge Raad is het daar niet mee eens. Noch uit de wetsgeschiedenis, noch uit het stelsel van de wet volgt dat de terbeschikkingstelling van een uitzendkracht uitsluitend kan plaatsvinden in het kader van het beroep of bedrijf van de inlener. Er is verder voldaan aan de criteria van een uitzendovereenkomst, namelijk dat de huishoudens als inlenende partij het toezicht en de leiding uitoefenden en dat Helpling de formele gezagsrelatie had en de betalingen beheerde. Dit laatste maakt dat er ook geen sprake was van een reguliere arbeidsovereenkomst tussen de schoonmakers en de huishoudens.
Meer posts